媒體資產(chǎn)管理作用凸顯
云計(jì)算和存儲降低了許多小型（和一些大型）公司進(jìn)入這一領(lǐng)域的門檻，因?yàn)樗档土速Y本成本，并提供來自越來越多的供應(yīng)商的插件技術(shù)。其中一些是以“微服務(wù)”的形式，采用現(xiàn)收現(xiàn)付的商業(yè)模式，為小客戶提供復(fù)雜的處理，而不需要大規(guī)模的資本投資。然而，云也不是沒有它的問題。
在過去的三個(gè)月里，最大的商業(yè)云環(huán)境之一微軟Azure，經(jīng)歷了幾次嚴(yán)重的停運(yùn)，影響了歐洲、北美和亞洲的用戶。他們將此歸因于新冠疫情導(dǎo)致其平臺使用的大幅增長，而這使得現(xiàn)有客戶無法訪問其存儲的內(nèi)容。雖然班克羅夫特知道數(shù)據(jù)沒有丟失，但無法訪問數(shù)小時(shí)或數(shù)天的內(nèi)容可能是災(zāi)難性的，無論你是一個(gè)制作新聞節(jié)目的大型廣播公司，還是一個(gè)在緊迫的制作期限內(nèi)工作的小型獨(dú)立后期制作公司。
這表明，廣播已經(jīng)變得多么依賴第三方，而我們對它既沒有控制權(quán)，也沒有什么影響力。班克羅夫特稱這并不是說他提倡遠(yuǎn)離云平臺——遠(yuǎn)非如此。關(guān)鍵是提供彈性和冗余，只有極少數(shù)真正理解廣播對時(shí)間的要求很嚴(yán)格的MAM供應(yīng)商才能真正提供這種服務(wù)。
作為媒體資產(chǎn)資本公司研究的一部分，為了支持其并購活動(dòng)，媒體資產(chǎn)資本公司定期跟蹤1250家在媒體和廣播領(lǐng)域運(yùn)營的公司。其中包括供應(yīng)商、服務(wù)提供商和集成商?？焖偎阉髌鋽?shù)據(jù)庫顯示，近300家公司自認(rèn)為提供一個(gè)或多個(gè)MAM解決方案。
盡管這些公司中有一些能在更廣泛的廣播行業(yè)中迅速得到認(rèn)可，但許多卻不能。大多數(shù)都是小公司，他們只在自己的地盤上實(shí)施他們的解決方案。這并不是因?yàn)樗麄兊南到y(tǒng)有任何限制，而是因?yàn)樗麄內(nèi)狈︿N售和支持資源來把他們的產(chǎn)品推廣到更遠(yuǎn)的范圍。
因此，除非這些公司能夠籌集到資金或?qū)a(chǎn)品賣給更大、更國際化的企業(yè)，否則它們通常注定會(huì)永遠(yuǎn)是小規(guī)模公司。即使它們真的成為一個(gè)更大集團(tuán)的一部分，也不能保證它們的產(chǎn)品會(huì)保持現(xiàn)狀。這就導(dǎo)致了這樣一種情況：當(dāng)他們的客戶需求發(fā)生變化和增大時(shí)，他們往往不得不從別處尋找解決方案。
不可避免的是，該行業(yè)已經(jīng)變得更加碎片化，有多個(gè)競爭的解決方案，有時(shí)在同一廣播機(jī)構(gòu)內(nèi)也是如此，互操作性和數(shù)據(jù)遷移成為關(guān)鍵需求，而這些需求在廣播公司開始部署MAM時(shí)并不明顯。這進(jìn)一步增加了選擇正確解決方案的復(fù)雜性，特別是對于可能沒有內(nèi)部專業(yè)知識或資源來充分探索過多可用平臺的小型公司。
遠(yuǎn)程工作多年來一直是廣播界的熱門話題，但在疫情時(shí)期，遠(yuǎn)程工作對生存而不僅僅是節(jié)約成本的重要性已變得顯而易見。疫情迫使廣播行業(yè)迅速變化變革。為了提供一種新的運(yùn)營模式，通常需要幾個(gè)月或幾年時(shí)間才能與不同的利益相關(guān)者達(dá)成一致的變革被匆忙地完成了。
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